Le nouveau gouvernement fédéral canadien entre en fonction dans un contexte économique complexe et fragile. La croissance ralentit, la productivité faiblit et la marge de manœuvre budgétaire est limitée. Selon RBC Économie, bien qu’une récession technique ne soit pas prévue, l’économie aura des allures de récession pour de nombreuses industries et ménages jusqu’à la fin de 2025 [RBC Économie, 2025].

Cette période exigera de l’État un équilibre entre les besoins immédiats et les réformes à long terme. Pour les dirigeants d’entreprises canadiennes, comprendre ces défis est essentiel pour anticiper et prendre des décisions stratégiques éclairées.

Voici six enjeux économiques majeurs que le nouveau gouvernement doit aborder, avec des pistes pour aider les entreprises à se préparer.

1. Une Croissance Plus Lente, Ressentie de Manière Inégale

Le Canada ne devrait pas entrer officiellement en récession, mais la croissance du PIB restera faible. La Banque du Canada prévoit une croissance de 1,8 % en 2025, une légère amélioration par rapport à 2024 [Banque du Canada, Rapport sur la politique monétaire, janvier 2025]. Toutefois, ce ralentissement se fera sentir de manière inégale. Les régions axées sur le commerce, la fabrication et la consommation, notamment l’Ontario et le Québec, pourraient être plus durement touchées.

• Ce que les entreprises doivent surveiller : Mesures de relance sectorielles, réactions provinciales, programmes de soutien aux ménages.
  
• Comment se préparer : Réévaluer la demande, optimiser les structures de coûts, modéliser plusieurs scénarios de croissance.
  

2. Défis Structurels de Productivité

Le potentiel de croissance à long terme du Canada continue de diminuer. La participation à la population active plafonne et la productivité reste inférieure à celle des économies comparables. Le Directeur parlementaire du budget avertit que sans investissement accru en productivité, la croissance potentielle pourrait rester sous la barre de 1 % [DPB, mars 2025].

• Ce que les entreprises doivent surveiller : Programmes fédéraux liés à l’adoption technologique, à la formation professionnelle et à l’innovation.
  
• Comment se préparer : Identifier les goulots d’étranglement internes et explorer les subventions à la modernisation ou à la formation.
  

3. Passage de la Politique Monétaire à la Politique Budgétaire

La Banque du Canada dispose de peu de marge pour réduire encore les taux d’intérêt. L’inflation reste une préoccupation, ce qui positionne la politique budgétaire comme principal levier économique. Selon RBC, les mesures fiscales sont désormais le seul outil efficace pour stimuler l’économie [RBC Économie, avril 2025].

• Ce que les entreprises doivent surveiller : Annonces budgétaires, investissements dans l’infrastructure et le logement, crédits d’impôt pour PME.
  
• Comment se préparer : Aligner sa planification stratégique avec les priorités gouvernementales. Les secteurs de l’infrastructure, du logement ou de l’énergie propre pourraient bénéficier de partenariats public-privé.
  

4. Volatilité Commerciale et Pressions Protectionnistes

L’environnement commercial canadien demeure instable. De nouveaux tarifs imposés par les États-Unis ont déjà perturbé plusieurs secteurs exportateurs. RBC estime qu’un choc tarifaire permanent de 25 % pourrait coûter jusqu’à 145 milliards de dollars à l’économie canadienne sur deux ans [RBC Économie, avril 2025]. Les entreprises canadiennes font aussi face à des retards et à des coûts de conformité accrus.

• Ce que les entreprises doivent surveiller : Évolutions des accords commerciaux, élections américaines, soutien fédéral aux exportateurs.
  
• Comment se préparer : Diversifier les fournisseurs et marchés d’exportation, investir dans l’expertise en conformité douanière, surveiller les programmes du Service des délégués commerciaux.

5. Pression Budgétaire et Surveillance des Dépense

Le gouvernement fédéral prévoit de maintenir un niveau élevé de dépenses dans des secteurs comme le logement, la santé et la défense. Mais avec l’augmentation de la dette, les dépenses publiques seront plus scrutées. Fitch Ratings a récemment mis en garde contre une hausse des dépenses sociales sans croissance équivalente, ce qui pourrait nuire à la crédibilité fiscale du Canada [Fitch Ratings, avril 2025].

• Ce que les entreprises doivent surveiller : Révisions des programmes de dépenses, cadres de viabilité budgétaire, réformes fiscales.
  
• Comment se préparer : Suivre les modifications fiscales et les changements liés aux déductions d’entreprise. Les entreprises qui innovent ou créent de l’emploi pourraient continuer à bénéficier d’un soutien public.
  

6. Barrières Commerciales et Règlementaires Interprovinciales

Le gouvernement fédéral s’est engagé à réduire les barrières commerciales interprovinciales en supprimant plus de la moitié des exceptions à l’Accord de libre-échange canadien [Gouvernement du Canada, février 2025]. Cette initiative pourrait élargir l’accès au marché pour les entreprises actives dans plusieurs provinces ou soumises à des règlements redondants.

• Ce que les entreprises doivent surveiller : Harmonisation accrue des permis, mobilité de la main-d’œuvre, normes de produits.
  
• Comment se préparer : Identifier les marchés où l’expansion est limitée par la réglementation et se positionner pour tirer parti de la levée de ces obstacles.
  

Perspectives : Comment les Entreprises Peuvent Rester Alignées avec la Stratégie Fédérale

Nous vivons un moment charnière pour la politique et l’économie du Canada. Le gouvernement devra faire face à des pressions de court terme tout en capitalisant sur des opportunités à long terme. Pour les entreprises, la réussite reposera sur leur capacité à rester informées, à s’adapter rapidement et à s’aligner avec les priorités nationales : productivité, innovation et résilience.

Comment Prime Capital Soutient les Entreprises en Période d’Incertitude

Chez Prime Capital, nous accompagnons les dirigeants d’entreprises canadiennes dans la navigation de l’instabilité économique avec clarté et stratégie. De la révision financière à la planification de scénarios, nous aidons nos clients à anticiper le changement sans compromettre leurs objectifs à long terme.

Votre organisation revoit sa stratégie à la lumière de ces tendances économiques ?
Planifiez une conversation avec un stratège de Prime Capital dès aujourd’hui.