Vous voulez parier ? Que diriez-vous de ceci : votre chèque de paie contre le fait que votre entreprise sera toujours là dans 10 ans ? (Indice : vous avez 35% de chances de survivre !)

Si c’est le cas, vous êtes au bon endroit et vous êtes loin d’être seul.

Vos chances (1 sur 3 à ce stade) augmenteront *substantiellement* si vous faites les deux choses suivantes

1. Comprendre la psychologie qui nous guide, comme le « biais d’optimisme » (nous l’avons tous en tant qu’êtres humains, et donc en tant que chefs d’entreprise) et comment il est utile, mais aussi comme des œillères.
2. Investissez un peu de temps pour mettre en place quelques filets de sécurité qui vous permettront au moins d’amortir votre chute si vous trébuchez au cours du voyage audacieux qui vous attend.

Comme la grande majorité de nos clients sont des entrepreneurs, nous voyons les choix risqués qui sont faits chaque jour (et chez Prime Capital, je les ai faits moi-même). Nous allons explorer l’élément central – l’optimisme – qui nous soutient sur le chemin de l’entrepreneuriat et pourquoi il est aussi parfois comme porter des lunettes de soleil la nuit (Corey Hart, quelqu’un ?).

Aujourd’hui, nous abordons la question de l’échange d’un salaire régulier contre une plus-value future incertaine(et n’est-ce pas d’actualité?). Nous commençons cette série par les questions difficiles : pourquoi les gens abandonnent-ils leur emploi et tentent-ils leur chance en créant leur propre entreprise ? Pourquoi subir le stress d’être le patron quand on peut simplement pointer à l’entrée et à la sortie ? Et qu’y a-t-il de si attrayant à toucher un petit salaire maintenant plutôt que d’espérer une plus grosse augmentation plus tard ? Nous allons nous plonger dans ces questions et y répondre ensemble.

Aujourd’hui, nous examinons les approches saines (et parfois malsaines) de gestion des risques adoptées par les entrepreneurs. Nous vous expliquerons pourquoi nous le faisons et quelles sont les conséquences (involontaires) du port de lunettes de soleil la nuit pour votre voyage en voiture.

Vous sentez-vous chanceux ? Découvrons-le !

Le biais d’optimisme dans les petites entreprises

Le déni n’est pas une rivière en Égypte ; c’est la façon dont les humains traversent la vie.

Nous croyons que notre chance va juste….hold. Peu importe ce que disent les faits.

Le nom scientifique de ce phénomène est le biais d’optimisme.

Le biais d’optimisme est la croyance que nous sommes moins susceptibles de subir un revers que la personne « moyenne ». Cela ne nuit pas au fait que, soyons honnêtes, « nous » travaillons plus dur, avons plus de cran, de meilleures relations et sommes en général plus beaux que nos concurrents (haha).

Mais, dites-vous, la confiance est proche de la piété….. n’est-ce pas ? Le bon côté des choses, bien sûr, c’est que l’optimisme engendre la confiance, ce qui est essentiel pour franchir le pas vers la création d’une petite entreprise. Le mauvais ? Cette confiance peut nous rendre aveugles à la réalité des hypothèses risquées dans notre prise de décision (une chose que j’ai apprise personnellement et dont je parlerai dans une minute).

La confiance qui agit comme des lunettes de soleil la nuit peut vous aider à faire ce grand saut – mais si vous avez aussi tendance à ignorer la partie du dialogue interne « si je m’écrase, je passerai un an à l’hôpital pour me rétablir », cela ne fait pas de vous un narcissique. Cela vous rend humain et vous aide probablement à faire preuve d’audace en tant qu’entrepreneur. Quels sont donc les véritables pièges ?

Équilibrer l’optimisme et le risque

Même si vous vous considérez comme un conducteur hors pair (Mario Andretti/Danica Patrick en tête), statistiquement, les accidents de voiture arrivent aux conducteurs moyens (et pas seulement aux imprudents). Votre faible taux d’assurance n’est pas un insigne d’honneur pour un conducteur parfait ; il signifie simplement que vous n’avez pas encore eu d’accident. En vous concentrant sur votre bilan positif, vous pourriez finir par tolérer un risque plus élevé que la moyenne lié à la conduite.

Et cet accident ? Vous ne l’avez tout simplement pas vu venir.

Appliquons cela à la création d’entreprise. Il y a plus de deux chances sur trois que vos efforts échouent. Et pourtant, nous sommes toujours là – sommes-nous volontairement ignorants ou béatement optimistes ?

C’est probablement un peu des deux.

Le biais d’optimisme est un attribut humain connu qui nous permet d’aller de l’avant, même en cas d’incertitude. Sortez de la grotte (vous ne voyez pas de tigres), prenez l’avion (vous n’avez pas encore eu d’accident), signez ce document hypothécaire (je ne vais pas perdre mon emploi).

C’est utile ; Daniel Kahneman(psychologue comportemental réputé) a déclaré que « la plupart d’entre nous considèrent le monde comme plus bénin qu’il ne l’est en réalité, nos propres attributs comme plus favorables qu’ils ne le sont vraiment, et les objectifs que nous adoptons comme plus réalisables qu’ils ne le sont probablement. Nous avons également tendance à exagérer notre capacité à prévoir l’avenir, ce qui favorise l’excès de confiance. En termes de conséquences sur les décisions, le biais d’optimisme pourrait bien être le biais cognitif le plus important ».

Ce n’est pas peu dire quand on sait qu’il existe plus de 180 types de biais cognitifs.

En tant qu’entrepreneurs, nous voyons et évaluons déjà le risque différemment. Les entrepreneurs peuvent se concentrer davantage sur les récompenses potentielles, comme la satisfaction de construire quelque chose à partir de zéro, la possibilité de faire la différence ou la liberté d’être son propre patron. En d’autres termes, les récompenses justifient le risque. Il est certain que rien de nouveau n’a jamais vu le jour sans que quelqu’un ne prenne un risque – la question est de savoir s’il s’agit d’un moment à la Wright Brothers et si vous pouvez survivre au(x) crash(s) de l’avion. Notre survie dépendra de notre capacité à créer un bon terrain d’atterrissage et de la qualité de notre dispositif de sécurité. Même les meilleurs deltaplanes vérifient leur équipement et portent un casque.

Le casque est une sorte d’assurance pour votre cerveau, mais il ne guérit pas votre tête comme par magie si vous vous retrouvez dans une mauvaise situation. C’est la protection minimale que vous pouvez vous offrir, sachant que votre tête en cas d’accident, comme votre compte en banque en cas de crise de trésorerie, pourrait subir un coup irrémédiable.

Assurance ou gestion des risques : quelle est la meilleure solution ?

Conseil de pro : ne comptez jamais sur l’assurance comme filet de sécurité.

En tant qu’entreprise de location de matériel lourd qui traite de nombreuses transactions financières, en particulier dans le monde numérique d’aujourd’hui, nous avons souscrit une assurance de cybersécurité. Mais soyons honnêtes : personne ne veut activer cette assurance. Bien qu’elle puisse offrir certaines ressources pour aider après une violation, elle ne résoudra pas magiquement le problème sous-jacent de l’absence de prise en compte du risque.

Considérez l’assurance comme un pansement financier pour votre petite entreprise, et non comme une machine à remonter le temps. Elle peut aider à atténuer la douleur financière d’une cyberattaque, mais elle n’effacera pas les dommages ni le stress, tout comme un chèque d’assurance contre les inondations ne remplacera pas un album de mariage auquel vous tenez tant.

La clé est la prévention. Les compagnies d’assurance le savent et, de plus en plus, veulent savoir ce que VOUS faites pour vous protéger, ce qui fait de vous un « risque » moins risqué pour elles. Tout comme vous ne laisseriez pas votre maison ouverte, il est nécessaire de donner la priorité aux mesures de cybersécurité pour protéger votre entreprise. Vous connaissiez les risques liés à la création de votre entreprise ; votre tâche consiste désormais à atténuer ces risques au quotidien.

En termes financiers, même si le crédit-bail est une stratégie moins risquée pour développer votre entreprise, il doit être mis en balance avec une bonne planification des flux de trésorerie. Tous les prêteurs savent que si vous n’êtes pas attentif aux risques, vous n’êtes probablement pas un bon risque, et que vous ne pouvez pas vous permettre d’en prendre. vos possibilités de prêt s’évanouissent.

En fin de compte, l’assurance n’est qu’un outil parmi d’autres pour vous défendre contre les risques qui vous attendent.

S’il y a une chose à retenir, c’est qu’ une once de prévention vaut une livre d’assurance. Ce n’est pas très sexy et cela ne vous fera pas gagner de prix, mais l’optimisme associé à la gestion des risques est votre ticket pour le succès.

Participez à notre Masterclass GRATUITE sur la compréhension et l’exploitation des flux de trésorerie.

Les leçons que nous tenons pour acquises

Tom Cruise est célèbre pour son approche du risque et des cascades dans ses films. Il repousse les limites. Nous savons qu’il est soutenu par une équipe bien rodée qui mesure, teste et calcule avant d’entreprendre quoi que ce soit, et même si cela peut réduire le risque, cela ne peut jamais l’éliminer. Même si je ne me sens pas comme Tom Cruise la plupart du temps, je peux certainement comprendre qu’il est possible de prendre de gros risques lorsque les calculs sont faits à l’avance.

Il fut un temps où mon entreprise fut approchée par un nouveau client qui nécessiterait un appel de fonds plus important que ce à quoi l’entreprise s’était préparée. Le risque était immense, non seulement pour nos réserves de trésorerie, mais aussi pour notre réputation au sein de la communauté, auprès de ceux qui nous avaient prêté de l’argent et de nos clients existants.

Disposant de peu de temps pour me préparer à passer l’appel, j’ai fait confiance à mon instinct, à mes années d’expérience et à la bonne étoile pour conclure l’affaire.

Le fait que je sois encore là et que j’aie le privilège d’écrire ces lignes signifie que le pari a réussi, tout comme Tom Cruise est encore dans le jeu.

Mais les choses auraient pu se passer différemment, et ce sera le sujet de notre deuxième partie sur l’optimisme et la gestion des risques. En attendant, n’hésitez pas à nous contacter pour obtenir des conseils sur la manière dont une trésorerie solide peut prévenir les catastrophes et discuter du crédit-bail pour votre prochain coup d’éclat professionnel !